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  •   3月7日,湖南浩宇建設有限公司成功召開2018年年度總結暨2019年工作會議。董事長蔡建軍、總公司財務總監羅桂華出席了會議,會議由總經理助理李姍珊主持,公司總經理牟立新、副總經理歐克兵、張勝春、呂勝華、徐衛東及公司全體員工、分公司負責人、自營項目經理、在建項目負責人共計130余人參加了此次會議。

      會議全面總結回顧了公司2018年的喜人成果,確定了2019年奮斗目標和工作舉措。公司各分管領導就2018年工作情況以及2019年工作進行了總結和規劃,并向總經理遞交了目標責任書。

      會上,公司總經理牟立新作了《真抓實干、穩步提升,為全面完成年度各項目標任務而努力奮斗》的工作報告,并宣讀了人事任命決定。牟總指出,在過去的一年中,全體員工同心同德、奮力拼搏,公司精準聚焦搶抓機遇,合理布局深耕細作。對內狠抓管理,苦練內功;對外積極與央企、上市公司接軌,大力進軍上市企業房產項目,承建建筑面積約67萬平方米,企業誠信納入3A級,并榮獲鼎城區“千萬元以上納稅大戶”稱號。堅持創優爭先,塑造企業品牌形象,大力推動創新科學技術應用,建立BIM團隊、建立項目信息化數據管理平臺,提高項目科學化管理水平,助推企業進一步發展。

      牟總強調,在新的一年里,公司上下要以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁,拿出逢山開路、遇水架橋的闖勁,劈波斬浪,全面落實完成公司下達的各項經營指標。

      會上,對始終與公司保持高度一致、積極創優爭先的優秀項目部,表現突出、成績顯著的個人給予了表彰并頒發獎勵,先進代表上臺發了言 。

      隨后,公司董事長蔡建軍發表講話,他肯定了浩宇在2018年所取得的優異成績,客觀分析了當前公司面臨的形勢,要求大家與時俱進、奮發向上。董事長指出:2019年是實行信息化、數據化管理推動公司高質量發展的關鍵之年,是實行考評化、人才培養等重點工作的落地年。他強調了要著力做好的六項工作:一是加強項目成本控制,嚴把源頭關;二是加強項目管理,提升招投標競爭力;三是強化激勵機制,激發活力;四是建立健全完善的考評體系;五是提升企業價值和品牌影響力;六是加大人才的培養和儲備,大力培養專業型和專業復合型人才。

      2018崢嶸歲月我們奮斗不止,2019追夢前行再度揚鞭。新的一年,相信在以董事長為核心的公司領導班子的正確領導下,在公司全體同仁的共同努力,頑強拼搏下,我們一定能開創浩宇更加輝煌燦爛的明天。